Ultimamente estamos asistiendo al crecimiento cual plantación de champiñones de cursos, seminarios, masteres, eventos varios y variados sobre project management.
Aún recuerdo cuando inicié la andadura "oficial" de la gestión de proyectos y como cuando hablaba y comentaba a mis compañeros de profesión, y sobre todo recuerdo la cara que ponían. Esa cara que te dice que eres muy "marciano".
Desde los que compartimos con pasión esta disciplina desde hace años, hasta los que son nuevos en ésto ya tenemos casí claro que por aquí vive nuestra tabla de salvación. Todo esto aderezado de un poco de habilidades directivas, de las que estan de moda, las habilidades blandas, de pensamiento sistémico, de gestión de la incertidumbre, etc..., nos ayudará a tener proyectos exitosos.
Pero todo esto debe darnos el suficiente carácter crítico como para ser capaces de discernir cuándo un seminario está demasiado cargado de tópicos. Pero, ¿qué considero que son los tópicos? Pues bien, yo le llamo palabrería, humo, copy-paste, incongruencias, y más que se os pueda ocurrir. Es eso que cuando llevas un rato escuchando, tu mente te dice que estas perdiendo el tiempo.
El mundo está lleno de "expertos" que lo son cuando han leído siete libros. Yo creo que muchos ni han terminado de leer el primero. Por eso, evitemos tópicos, vayamos a lo que realmente interesa, el día a día, etc.
¿Quién tiene un equipo de proyecto que sus componentes cobren cerca de 200 millones de euros al año?
Pues sí, ese es el coste de las fichas de los jugadores del Barça. Por eso hay que entender que su modelo de entrenador no se puede identificar ni utilizar para dar explicaciones sobre gestión de equipos de trabajo.
Yo, particularmente, estoy cansado de esos tópicos, que nos han llevado a donde estamos.
